做电商就一定要打低价吗？没有低价，用户还会买吗？同一件商品，京东的商品价格贵，那么京东电商的核心用户和价值在哪里？

　　同时他们手上还有各种供应链、商家的对接群，甚至可以直接带我们去到商家的工厂、果园里做溯源。

　　我们以前在杭州，某个下午临时决定要做一场直播卖卤味，一个江苏的商家上午知道消息，下午就开车把样品送到了我们的直播间了。

　　而且当时我们是一个月GMV只有百万的小平台，但是我们依然可以拿到远低于淘宝平台的售卖折扣，这也和我们做私域有关系。

　　同样我们再回顾目前各大平台的主播，从东方甄选到交个朋友，再到各种私域团队长，他们也能拿到很不错的供应链资源。

　　我在抖音上搜索以后，抖音给我推了很多品牌的产品，比如巴布豆、斐乐凯时k8官网、李宁、德尔惠、巴拉巴拉等，还赠送了20-50不等的优惠券，价格十分便宜。

　　比如同样是美的这款电饭锅MB-RE429，拼多多的价格是145，而京东是168，怎么比？京东还打着买贵双倍赔的标识。

　　如前面说的买鞋，如果比拼多多、抖音贵10块钱，我觉得是可以接受的，但是多了七八十甚至100，这不是坑爹吗？

　　其一，正品应该是京东的特点，用户可以闭着眼睛买，遇到真的问题，也应该可以像胖东来那样，无条件退货。

　　其四，很好的售后体验，京东如果能够满足以上四点，其实是有很多市场的，甚至包括在生鲜领域、同城电商领域。

　　京东其实还有一个产品叫京喜，原本的目的就是想切拼多多的市场，以及 和淘宝特价版一样，切入源头工厂，做产业带的溯源、扶持。

　　所以，不管是京东、京喜还是淘宝、淘宝特价版，不管是从产品的UI设计、还是货品的筛选，以及平台的各种玩法，K8凯时国际官方网站都在试图打造第二个、第三个拼多多。

　　而并没有在思考，如何让用户持续在自己的平台下单，自己的平台到底需要给用户建立什么样的印象和服务。

　　否则满屏都是1.4、0.8的产品，点击进去以后发现是最小的SKU，并不能解决问题，反而会让用户觉得再次上当受骗了。